Магазины вместо микропровода

АО "Микрон" не повезло. Когда у предприятия начались финансовые сложности (а начались они сразу же после развала Союза), налоговики стали внимательно отслеживать процесс накопления "Микроном" долгов перед бюджетом. И, в зачет накопившегося, отрезать и продавать самые его лакомые кусочки. Так, столовая предприятия на бул. Дечебал стала супермаркетом "Грин Хиллс", а на первом этаже административного здания разместились ресторан, пиццерия, автосалон, магазины. От завода буквально осталась одна проходная. Да и ту сейчас выставили на окончательную продажу: до 16 октября Агентство публичной собственности ожидает предложений по выкупу выставленного на коммерческий конкурс госпакета акций предприятия. Государству принадлежит 72,1% акций (уставный капитал составляет 10,5 млн леев), и оно рассчитывает продать свои бумаги минимум за 20 млн леев. Генеральный директор АО "Микрон" Василий Тарнокоп говорит, что после опубликования объявления о приватизации на предприятии побывало несколько потенциальный покупателей. В основном люди интересуются его торгово-арендным потенциалом. Ему же, как директору и специалисту просто обидно: у "Микрона", считает он, огромные нереализованные возможности по производству наукоемкой продукции. Завод отсчитывает свою историю с 1958 года, тогда он располагался в центральной части Кишинева в районе улицы Иринопольской. Назывался он тогда "Микропровод" и производил, собственно, микропровода сечением от 5 до 40 микрон: металл (медь, платина, никель) в стеклянной (а не эмалевой, как в других случаях) изоляции. По уникальной технологии, до сих пор завод остается единственным предприятием в мире, производящим оборудование для изготовления таких проводов. Установки, изготовленные на "Микроне", работают во Франции, Германии, Румынии, Украине, Испании. Недавно одну отгрузили в Японию. В советские времена микропровод здесь наматывали на каркасы и получали резисторы, терморезисторы, предохранители. "Очень стабильные, хотя и большие по размерам", - показывает Василий Тарнакоп сопротивления тех времен. Предприятие напрямую к "оборонке" не относилось, продукция носила "двойной" характер и от чисто гражданской отличалась повышенной строгостью требований к качеству. Спрос был, на НПО "Микропровод" работало 4 тыс. человек. В начале новейшей истории - 2,5 тыс. Когда рухнул внутрисоюзный рынок, завод стал генерировать долги: никто не верил, что это навсегда, нужно было продолжать платить зарплаты, потреблялись коммунальные услуги. Модное поветрие конверсии привело к тому, что на заводе запустили в производство зонтики, скейтборды и уничтожители насекомых. "Чтобы развиваться в наукоемком направлении, требовались собственные научные разработки, - вспоминает Василий Тарнакоп. - У нас же никогда собственного КБ не было, все исследования вел входивший в НПО Кишиневский научно-исследовательский институт электроприборостроения (ныне - "Елири"). Даже в советские годы сотрудничество с ним осуществлялось на платной основе, в новые времена - тем более. А денег, чтобы платить институту, у нас не было. Прогресс практически остановился". Что закономерно привело к тому, что в 2000 году на заводе, преобразованном в АО "Микрон" было объявлено состояние несостоятельности через реорганизацию. Из которого он вышел только 1 февраля текущего года. При этом случился казус. "Микрону" как несостоятельному разрешалось не публиковать отчеты. В 2008 году, наконец, он отчет опубликовал, но запамятовал поставить об этом в известность Нацкомиссию по финансовому рынку. В результате в сентябре НКФР заблокировала счета предприятия. Из опубликованного сокращенного отчета можно узнать, что в 2007 году долгосрочные активы предприятия составляли 9,5 млн леев, тогда как годом ранее они оценивались в 16 млн. Уменьшение произошло за счет снятия с баланса заводского общежития. Объем продаж - 2,7 млн леев (в 2006 году - 2,6 млн). Прибыль была в позапрошлом году - 510 тыс. леев, в прошлом она превратилась в убытки - 194 тыс. Типичный малый бизнес по финансовым показателям. Но отнюдь не по имеющейся собственности. На сегодняшний день на балансе предприятия - трехэтажный административный корпус (без проданного первого этажа). У здания есть подвал, однако он является объектом гражданской защиты, в уставный капитал не входит, а просто находится у завода "в ведении". И два производственных корпуса, 6-ти и 7-этажный. Общая площадь - 20 тыс. кв.м. "Микрон" занимает 1 га земли, однако она не выкуплена, а находится у предприятия в пользовании. На заводе осталось 100 работников. Они производят: узлы специального применения; приборы для измерения электрических величин; пассивные элементы на основе литого микропровода (высокоомные резисторы, терморезисторы, вставки плавкие малогабаритные ); станции катодной защиты (для газопроводов, нефтепроводов и т. д.). А также микшерные пульты (аудио) и зонты-автоматы (как же без них)?! Неспециалисту вышеперечисленные направления мало о чем могут сказать. Совместно с гендиректором мы продираемся через терминологию чтобы получить, например, такой комментарий: "Если говорить проще, феррорезонанс - это технология типа "Стелс". Современные потенциальные области применения микропровода: кодирование и идентификация предметов и товаров с помощью магнитных микропроводов (аналог оптического штрих-кода, используемого для маркировки товаров); радиоэкранирующие и радиопоглощающие покрытия в частотном диапазоне 0.8-30 гГц (объёмное покрытие для маскировки неподвижных объектов); защитные метки, ценники и ярлыки в противокражных системах, защита от воровства в магазинах; защита от подделки ценных бумаг и документов; микропроволочные точечные электроды из благородных металлов для медицины и биологии; датчики взрывоопасных газов; датчики магнитного поля на основе GMI эффекта; микропровод с эффектом памяти формы и др. Совместно с крупнейшим чешским заводом "Неограф" и молдавской компанией "Митра-груп" была изготовлена бумага с внедренными в нее ферромагнитными микроволокнами, которая пригодна для печатания акций, векселей, акцизных марок и пр. Кстати, этот опыт был взят на вооружение в Румынии, где как раз и печатают такие защищенные акцизные марки. Однако заинтересовать этими планами правительство РМ и министерство информационного развития не удалось. Вообще в такой деликатной сфере и инвесторы соответствующие. Василий Тарнакоп рассказывает, что разработками "Микрона" интересовались предприниматели из Японии и Южной Кореи. Однако их откровенно смущает политическая и экономическая нестабильность в Молдове. Например, после событий в Южной Осетии оттуда (с Востока) раздался звонок: "А у вас как обстановка?". Какие уж тут долгосрочные инвестиции? Помочь продержаться в сложной ситуации предприятию могла бы помочь аренда. Но, во-первых, здесь она осуществляется по "государственным" расценкам: 70 леев кв.м в месяц за офисные и 40 леев за производственные помещения. Что, наверное, соответствует уровню сервиса, ведь средств на капитальный ремонт у предприятия нет. Во-вторых, директор не чувствует особого наплыва арендаторов. "Говорилось о большом притоке в страну инвесторов. Не вижу, где они? У нас, наоборот, мелкие арендаторы разоряются, а на смену им никто не приходит".